@姚子文：还有就是预计销量也是团队必须具备的能力，很多公司喜欢根据ERP来做预计销量，但是这个预计的销量是适用于除爆款之外的所有产品，爆款的反馈和销量是非常敏感的。大家做预计销量都是经过了月、周以及近几天等因素平衡后的结果，而且都是经过订单匹配后，在时间方面多了个平衡值和滞后性，不能够反馈实际市场在过去几个小时和未来几个小时的具体变化，这就影响到了跟进人员补货数量的不及时性。所以，打造爆款的团队里面要有具备对单品和对手分析后会做竞争预估的人，爆款的产品基本上每天都是在做补货操作，这个是为了和市场同步。另外，爆款产品的补货都需要在市场最高销量的基础上加上升的系数值，目的就是给到线上产品再次突破销量的库存，不然就会把处于上升趋势的自己拦住，当然这个是属于拔销量和控制市场的因素。
@评论员杨禹小人窃喜难长久，厚德方可载春秋。
通过示范区建设，我市减量提质效果明显，2012年产季，出口衢州椪柑2.16万吨，其优良品质已逐渐为东南亚国家的消费者所认可，果实出口到菲律宾、马来西亚、印尼和俄罗斯等十几个国家和地区，带动了其他基地扩大出口。另外随着品牌知名度不断提升，经济效益十分显著。据统计，2012年柑橘产季6个示范基地的衢州椪柑合计产量3.97万吨，其中出口2.16万吨，成为龙头型出口生产基地，带动相关企业(合作社)的衢州椪柑地理标志产品的生产销售，全市衢州椪柑共计出口8万吨，实现直接经济效益3.36亿元。由于大量出口，拉升了本地收购价，均价比同类产区提高0.39元/公斤，全市橘农仅此多增收1.56亿元。